编者按：多年来，学校高度重视毕业生就业工作，深入实施就业优先战略，不断健全就业促进机制，全面促进毕业生高质量充分就业。我校2023 届本科生毕业去向落实率达90.39%，位列省属公办本科高校第一名，留省就业率再创新高。在此过程中涌现出了一大批领导重视、精准施策、保障到位、成绩突出的先进集体和爱岗敬业、开拓进取、倾情服务、表现优秀的先进个人，为毕业生高质量充分就业做出了突出的贡献。今天推出第三期，就业工作优秀党政干部电气与控制工程学院院长苏勋文——《立足“四围四聚”促进毕业生高质量充分就业》。
2023年，我院共有毕业生715人，毕业去向落实率为90.91%，其中，灵活就业率为0。下面，我向大家汇报一下我抓就业工作的思路和举措。
一、围绕就业聚心，构筑大就业格局
制定《就业工作任务考核办法》和《进一步加强毕业生就业工作实施意见》等文件，从制度上凝心聚力，要求教师要将就业指导纳入课堂教学、学习与实践、毕业设计等育人工作的全过程，树牢就业工作一盘棋思想。开展院级就业工作先优表彰，全力调动广大教职工的积极性和主动性。健全就业工作责任制，处级领导干部，抓好各自所联系教研室和分管部门领域的就业推进工作，有针对性地引导好广大教职工全员抓就业的思想自觉，努力构筑全员抓就业的“大就业”工作格局。
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二、围绕工作聚合，做实强就业工作
构建“一二三四五六”学生就业工作体系，促使全院上下进一步形成工作合力。一即就业工作一把手工程。二即就业工作两条线，一条线是以党委主抓，抓党支部书记、辅导员、班主任；一条线是指以行政主抓，抓系主任、教研室主任、指导教师。三即就业工作三挂钩，就业工作与年底绩效津贴分配挂钩、与评优评奖挂钩、与专业招生和专业优化调整挂钩。四即就业工作四包，学院领导包系部和教研室、系主任和教研室主任包指导教师、指导教师包指导学生、辅导员及班主任包年级和班级。五即就业工作五精准，精准摸排毕业生就业情况、精准对接就业优先政策、精准提供就业指导服务、精准推荐毕业生就业、精准帮扶就业困难学生。六即就业工作兼顾六个关系，兼顾眼前与长远之间的关系、兼顾进度和质量之间的关系、兼顾难就业专业与易就业专业之间的关系、兼顾难就业学生与易就业学生之间的关系、兼顾就业工作与日常工作开展之间的关系、兼顾人才培养方案改革与市场需求之间的关系。
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三、围绕研究聚智，下足精就业功夫
我始终坚持一把钥匙开一把锁的就业指导服务理念，健全发现问题、集中研讨、解决问题的就业工作专题研究模式，下足一对一精准就业指导功夫。组织召开中层干部、教职工、辅导员和班主任等会议20余次。健全教研室主任、班主任周汇报制度，细化周密部署就业工作，破解学院就业工作难点。我主讲的电力系统稳态分析是考研专业课，也是国网考试课，课上我会围绕考研和考国网知识要点，提醒学生并做重点讲授，课后经常义务给学生答疑。我帮助多名学生成功考研调剂，先后到四家企业访企拓岗，拓展新岗位30余个。
解答考研学生关于调剂的相关问题
四、围绕服务聚效，拓展帮就业广度
根据学生反馈意见，合理调整人才培养方案和教学大纲，将毕业班部分课程前置上一学期，为考研等学生提供更多复习时间。要求专业教师为考研等学生做义务辅导，要求辅导员开展简历门诊和就业模拟面试活动，帮助学生提升求职技能。组织学生工作部门召开春季专场招聘会，促使就业率一次性提高5个百分点。此外，在我抓就业的同时，学院的就业工作也得到了学院领导班子和教职工的高度重视，他们都为就业工作做出了较大贡献。
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展望未来，就业工作任重道远，电气学院会面对毕业生新的就业期待，强化就业优先导向，将2024届毕业生就业工作做细做实做好。
